记者丨曹恩惠 编辑丨谭璐 张星
6月初，在SNEC光伏展上，创维集团创始人黄宏生相当活跃。
年逾古稀的他，干劲十足，不仅坐镇创维光伏展台，讲解公司在光伏核心制造科技的新突破，还出席全球客户大会，定调创维光伏五年战略。
在风起云涌的中国制造业浪潮里，黄宏生是一位极具传奇色彩的企业家。
从海南山林里的下乡知青，到手握铁饭碗的国企高管；从华强北艰难起家，到缔造创维“彩电王国”，黄宏生功成而身不退。
他积极投身于一条全新赛道——家电、光储与AI算力的融合。
“大家都知道AI来了，Token（词元）将对绿电产生巨量需求。”
在接受21记者专访时，黄宏生表示，未来数亿创维用户家庭对AI算力的需求剧增，要依靠经济、稳定的绿色电力，这是一个新机遇。
黄宏生的“创维大战略”，为未来五年定调。
超出预期
黄宏生于2020年开始布局光伏，以户用光伏为开端。
从财务数据上看，光伏已成创维的第二增长曲线。
根据2025年财报，创维新能源业务营收236.10亿元，在集团整体超700亿元的营收中，占比提升至33.6%，成为继智能家电业务后最大的收入来源。
“（集团光伏业务）超过我的预期。”黄宏生在接受专访时坦言。
过去几年，他为创维光伏定下了错位竞争、扎根终端、用户为王的基调，跳出了传统光伏企业“重制造、轻服务”的固有思维。
元股证券:ygzq.hk
短短数年时间，创维光伏在分布式市场异军突起，跃升至国内户用光伏第一梯队。截至2025年底，其累计并网电站装机容量超过29.3GW。
2026年初，创维光伏又接连签下意大利阿布鲁佐奥克拉10MW、法国波尔多10MW两个欧洲分布式项目。
现在，创维不满足于停留在分布式光伏系统环节。在6月的创维光伏全球客户大会上，黄宏生为未来五年的战略定调。
其中一项战略备受关注——从集成到制造，即创维要从系统集成向上游核心制造延伸。
这是一个“自下而上”的决策。在今年的SNEC展会上，创维发布了一款超高功率CBC竞界组件以及钙钛矿产品。
在黄宏生看来，创维进入制造环节，并不意味着加入“内卷”。他说了一句话：“我们要与伟大的时代同频共振。”
自2023年起，中国光伏产业遭遇新一轮调整，全产业链价格暴跌，中小厂商批量出局，行业迎来洗牌。
这一幕在黄宏生看来颇为熟悉。作为亲历家电行业多轮洗牌、穿越经济周期的实业家，他对此有着深刻理解。
任何一个高速发展的制造行业，都会经历“野蛮生长—产能过剩—深度洗牌—价值重构”的过程，家电行业如此，光伏行业亦不例外。
“最终还是要从用户端出发，要真正满足他们对成本、稳定、质量的需求。”黄宏生告诉21记者，企业老板要带头全力以赴，以用户为中心，在技术上不断进步，形成核心竞争力。
跨界底气
创维入局光伏，与黄宏生对家电行业的观察有关。
世大控股（08003）公布，预期该集团于截至2025年9月30日止6个月取得公司拥有人应占综合净溢利约3700万港元，去年同期公司拥有人应占综合净亏损约250万港元，主要归因于 2025年 9月30日完成出售附属公司。
11月21日，博雷顿在武汉工厂举办“无驾驶室纯电动矿卡下线仪式暨新车发布会”。此次发布会亮相了全球首款真正意义的无人驾驶专用矿卡，博雷顿9M145E，搭载公司自研E2E智驾系统，新车采用无驾驶室设计，下线即具备投产状态，代表无人驾驶进入从“可做”到“真正投入生产”的新阶段。
做电视业务时，他看到两个痛点：创维推出数字电视，回应的是消费者护眼的痛点，而家电产品用电也是消费成本。
即便出现了省电技术，但未能解决用电量巨大的问题以及从源头省电的难题。
为此，黄宏生开始关注电的来源。
“20年前，光伏技术还没有实现如今这么大的发展，却已经成为‘远方的呼唤’。”
黄宏生告诉21记者，那时创维就已开始研究光伏发电，想为亿万家庭提供低成本的绿电，甚至准备免费送电。
过去十多年间，光伏降本速度令人惊叹。
彭博新能源财经（BNEF）发布的报告显示，2010年至2025年，全球太阳能平准化度电成本累计下降超90%，是全球所有发电技术中降幅最大、降本持续性最强的。
“现在，有些地方的光伏电价比火电要便宜很多，这给了我持续深耕光伏领域的底气。”黄宏生表示。
从家电赛道到新能源，黄宏生被问及最多的一个问题就是：跨界的压力大不大？
“在我看来，光伏跟家电类似，也是功率转换的一个技术脉络，以及如何降本省电、如何增强可靠性。”
黄宏生说，这正是创维在家电领域积累的优势，进入光伏赛道，也是在做自己擅长的事情。
光伏业务的亮眼业绩，也“反哺”了创维品牌。
“我们在家电行业处于第一阵营，相较其他同类品牌，我们还是排在后面。”黄宏生坦言，光伏业务的崛起，为创维在全球范围内赢得更多消费者的信赖，带动了家电业务的成长。
在家电板块，创维拿下飞利浦北美电视业务和松下欧美电视的独家经营权，其电视全球出货量，有望冲击900万台。
元股证券相辅相成
看到光伏、家电两大主业相得益彰，黄宏生对未来有了更大的谋划。
客观而言，创维现有的底子很厚：
在全球拥有12家大型制造工厂，分布在北美、欧洲、东南亚、中东等地；家电业务在全球积累了4.5亿用户，光伏业务又为其奠定了绿电优势。
2026年，其全球化战略已从“产品出海”，升级为“品牌生态出海”。
手握多张底牌的黄宏生，在全球合作伙伴面前抛出“大战略”。
“创维在全球有4.5亿用户，未来会发展到8亿用户。每个家庭对AI的需求、智能算力的需求将剧增。”
黄宏生表示，创维希望通过算力工厂或者Token工厂，解决这些家庭的AI使用需求，背后依靠的就是经济、稳定的绿色电力。
2026年被创维定义为“AI普及年”。
年初，创维就发起“AI客厅革命”，目标是推动家电100%具备AI功能。
3月，创维第十代壁纸电视A10H系列面市，厚度仅2.7厘米，搭载与京东方联手开发的“画界屏”；6月又推出自然光电视85QX，主打AI主动护眼。
此前，创维数字还拿下了中国电信天翼智屏的大规模集采订单，把端侧AI算力和声纹识别塞进了一块块屏幕里。
AI让创维的家电和光伏业务，产生了更强的黏合度。在黄宏生的规划中，未来创维的算力中心，要能成为这一赛道的中国名片。
“家电的智能化给了我们基础，光伏绿电给了我们底气，我们还要再掀起一场产业革命。”黄宏生还想大展宏图。
图片来源：创维，除标注外
海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP
责任编辑：石秀珍 SF183短线炒股
元股证券官网提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。